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威尼斯网站六届一次教代会工作报告

编辑: 时间:2017-03-18 点击数:

认清新形势 适应新常态 谋求新发展

全面推动一流高职院校建设

——在威尼斯网站六届一次教代会上的工作报告

党委副书记、院长 高溥

2017318日)

各位代表、同志们:

现在,我代表学院向大会作工作报告,请各位代表审议,并请列席会议的教职工代表提出意见。

一、2016年主要工作回顾

2016年,学院深入贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神和习大大总书记系列重要讲话精神以及全国、全省职业教育工作会议精神,主动适应经济社会发展和高等职业教育发展的新常态,坚持立德树人的办学方向,以全面提高人才培养质量为中心,以申办、建设应用技术大学为目标,以两学一做学习教育和学院60周年校庆为契机,紧紧围绕学院确定的十项年度重点工作,科学统筹传承、创新、合作与发展,全面深化教育教学改革,不断推进内涵建设,较好地完成了各项工作任务,实现了学院十三五规划的良好开局。

(一)扎实开展两学一做学习教育,党建思政工作全面加强

1.“两学一做学习教育成效显著,党员干部党性修养得到提高。认真按照中央和省委的部署,紧密结合学院的实际,制定了《学院两学一做学习教育实施方案》,通过作报告、讲党课、专题研讨、常识竞赛和民主生活会、组织生活会以及组织关系集中排查、党费收缴专项检查等方式,在全体党员中开展了学习教育,把两学一做学习教育落实在党委中心组学习和基层党支部三会一课中,引导党员干部自觉用党章和党规党纪规范自己的言行,增强理想信念、党性意识、宗旨观念和组织纪律。参加全省高校两学一做常识竞赛荣获三等奖。

2.第一次党代会顺利召开,党建工作全面加强。深入学习贯彻十八届六中全会精神,落实党要管党、从严治党的方针,党委对学院全局工作的统领进一步加强。组织召开了中国共产党威尼斯网站第一次代表大会,回顾总结了学院14年来改革发展取得的成绩和经验,明确了发展方向,提出了建设应用技术大学的奋斗目标;选举产生了学院新一届党的委员会和纪律检查委员会。与各党总支签订党建工作目标,落实主体责任,基层党组织建设不断加强。全年发展党员535名。学院被评为中国石油和化学工业党建及思想政治工作先进单位。

3.机构调整与干部换届同步推进,干部职工工作活力不断增强。完成了学院部分党政机构、教学科研单位、直属单位的调整、更名,新设发展规划处、监察(审计)处、招生就业处、合作办学处、国有资产管理处,原石化系等6个教学系分别更名为石油化学工程学院、应用化学工程学院、机械工程学院、电子电气工程学院、信息处理与控制工程学院、汽车工程学院,原人文系分为国际商务学院、马克思主义学院、人文学院,原土木系、外语系、印刷系名称不变,原继教院更名为成人与职业培训学院,内部机构设置更趋合理。强化干部教育管理,严格实行学院领导干部外出审批制度、个人有关事项报告制度,与每个中层领导干部签订了干部年度工作(质量)目标责任书,全年组织干部集中培训3次,干部的履职尽责能力不断提高;加强后备干部选拔培养,完成了60多名中层干部换届交流工作,干部队伍结构更加优化,工作活力不断增强。

4.宣传思想工作不断加强。认真贯彻落实《关于进一步加强和改进新形势下高校宣传思想工作的意见》,加强意识形态工作,弘扬主旋律,传播正能量。深入学习和践行社会主义核心价值观,组织开展了中国共产党成立95周年、中国工农红军长征胜利80周年以及社会主义核心价值观、诚信、感恩、铁人精神等主题宣传教育活动40余项,努力提高员工的思想政治素质、道德素质和文明修身水平。制定了学雷锋活动总体方案,积极开展慰问帮扶孤老病残、清理社区街道卫生等形式多样的志愿服务活动130多项,义务维修家电320余件,帮助孤寡老人50余名。加强微信等新媒体建设和宣传力度,陇原工匠、鲁班锁、机器鱼等深度报道被中国资讯网、新华网、网易资讯、凤凰资讯、环球网、甘肃电视台、今日头条、甘肃日报等各大主流媒体转载推荐,引起广泛关注。完成了8个志愿团队共计1373名网络文明志愿者注册工作,加大校园网络舆情监控,积极发挥正面引导作用。全院师生选修尔雅网络通识课达到17827门次,学习型校园建设继续推进。

5.党风廉政建设深入推进。认真落实党委的主体责任和纪委的监督责任。签订党风廉政建设责任书和干部清廉自律承诺书,认真落实一岗双责,层层分解,做到全覆盖;组织开展了三述活动和党风廉政建设满意度测评、考核工作;将干部的廉政表现和考核结果全部记入干部廉政档案。坚持抓早、抓小,加强党风党纪党规教育,先后编辑《廉政案例通报》5期,辑录200多起典型案例进行警示教育;抓住节假日等重要节点,重申纪律要求,坚决遏制四风问题反弹回潮。认真履行审计职责,对重大项目委托第三方审计,维护学院利益;完成了对上一任院长的离任经济责任交接事项的内部审计校内工作,对其任期内的101项责任事项进行了审计。全面实行党务和院务公开,做好信访工作,充分发扬民主,自觉接受监督。

6.平安校园建设稳步推进。通过采取有力措施,学院加大校园安全综合治理力度,创建平安校园。开展了师生消防、交通、心理等各类安全常识宣传教育培训,提高师生安全意识;签订了校园安全综合治理目标责任书和消防安全目标管理责任书,强化主体责任、划分责任区域,实行月考核制度;坚持定点值班和24小时巡查制度,开展安全隐患大检查和安全专项排查整治活动14次,整改各类安全隐患40余起;完善校园安全人防物防技防联通体系,加强门卫管理、机动车辆管理和外来务工人员管理,校园监控系统、门禁系统和车辆出入智能识别管理系统运行情况良好,出入校园的社会闲杂人员得到有效控制,校园保持安全稳定。

(二)一流院校建设工作正式启动,人才培养质量不断提高

1.高等职业教育创新发展行动计划项目申报积极推进,一流院校建设十大工程及时启动。学院内部共申报立项高等职业教育创新发展行动计划任务3项,项目12项,布点总数65个,其中9个项目中的20布点已通过化工行指委申报成功,预算资金3190万元;电商行指委和甘肃省项目正在积极申报。学院被省政府确定为双一流院校建设单位;及时研究制定了一流院校和特色专业(群)建设方案,提出了教育综合改革、管理学问提升、师资队伍建设、专业质量提升、产教融合校企合作社会服务、员工发展、质量保证、信息化建设、学问育人体系建设、公共服务体系建设十大工程,启动一流院校建设工作。

2.专业和课程建设稳步推进。精细化工技术专业被评为省级特色专业,旅游英语(航空服务方向)、工程测量技术2个新专业(方向)备案招生。结合生源结构变化、创新创业教育、实践教学情况,校企合作完成201663个专业人才培养方案和2600余门课程标准的制(修)订工作,进一步增强了人才培养的针对性和有效性。学院启动的15个重点专业的教学资源库建设工作第一批申请验收的48门课程通过终期验收。建成省级精品资源共享课程4门;新增创新创业类尔雅通识课程30门。教材立项26门。90门课程采用试题库考试,50门课程进行试卷库考试,47门课程进行平台考试改革,考试考核方式方法体系更趋完善。

3.教学运行与管理进一步规范。全面落实院系两级教学值班巡查制度,坚持开展首课活动;修订完善了学籍管理、教学质量工程奖励办法、技能竞赛管理办法等教学管理制度;开展了第二轮教学管理工作评估,推动学院教学管理工作科学化、规范化、标准化。开展了员工网上评教、员工学习状况问卷调查,举办学院首次内部教育教学、员工管理、教学服务质量满意度问卷调查,发现问题及时予以整改。进一步严格毕业班教学秩序和教学管理,改变教学模式,采用模块化实训教学,实施《数学应用与实践》等公共基础课程重修工作。开展了校企互促等教研活动,加强教研活动督查和考核,落实有效教研,提高教研活动质量。

4.实训基地建设进一步加强。积极申报,争取省级财政支撑的各类专项资金7461万元,主要用于实验实训基地建设。机加工实训基地升级改造、数字媒体应用技术实训基地、网络及安全实训平台、网络课程平台+通识课程+创新创业课程、创新教学探索中心(智慧教室)、智能制造实训中心、石油化工专业群双一流建设实训基地升级项目、化工类特色专业群双一流建设项目、数字校园建设等19个项目经过论证答辩,正在进行建设。开展了实验实训基地效能评估,及时整改问题;完善了实训基地网络平台建设工作,加强动态管理;学院成功获批甘肃省高校电子商务重点实验室。

5.专业拔尖员工培养和员工技能竞赛成绩显著。因材施教,多措并举,以赛促学,继续加强专业拔尖员工培养工作。举办了石化挑战杯大员工课外学术科技作品竞赛和化工检验工理论竞赛、电气控制接线比赛等128项专业技能竞赛,参与人次达到2万余人次,员工参与率达到90%以上。我院员工在全国石油化工生产技术技能竞赛、全国油气储运工程设计大赛、第七届蓝桥杯全国App专业人才设计与创业大赛、第四届博导前程杯全国电子商务运营竞赛、全国职业技能大赛高职组高教社杯英语口语组比赛、挑战杯彩虹人生全国职业学校创新创效创业大赛、第44届世界技能大赛甘肃选拔赛等全国和省级各类技能大赛中屡创佳绩,共获得省级以上奖项124项;其中,在国家级和行业类比赛中获得全国一等奖 7 项、二等奖12项、三等奖14项,尤其在全国现代化工HSE技能竞赛、第二届全国大员工超声无损检测技能大赛、国际水中机器人大赛、首届全国建设类院校施工技术应用技能大赛中勇夺团体一等奖,充分彰显了学院人才培养水平。

(三)招生就业继续逆势增长,员工教育服务管理有效推进

1.招生就业保持良好态势。2016年,学院报到新生4488人,报到率为92.33%,学院在省内各科类录取投档线均超出相应批次录取控制线150分以上。单独招生工作在58个连片特困县倾斜的基础上,增加17个插花型贫困县招生计划,单独招生报名人数近7000人,共录取2639名;其中,贫困地区员工2498人,占94.66%,比去年增长11.45%,为教育精准扶贫作出了突出贡献。新增会宁三中等7个优质生源基地,总数达到30家。

在严峻的就业形势下,学院以提高就业率、就业质量、专业对口率、就业稳定率为着力点,积极落实就业工作一把手工程,实施了千封信行动、五个一人盯人举措,大力开拓就业市场,新增中石油吉林石化企业等规模以上就业单位58家;加强就业信息平台建设,积极利用微信、微博等新媒体,实现用人单位信息和招聘信息的立体推送;组织校园专场招聘会400余场次,2016届毕业生就业率达97.55%,居全省本专科院校之首。截至2016年底,2017届毕业生一次性签约率达到93.02%,毕业生在规模以上企业就业的人数超过70%,就业质量不断提升。积极做好创新创业教育,学院被评为首批职业院校创新创业教育基地建设单位

2.学风建设进一步加强。推行了假期大员工素质自我提升行动和单招新生“123·百千万百日素质自我提升启飞行动,开展了各类员工工作评比表彰活动,坚持学风建设工作的六有模式(有策划、有安排、有考核、有评选、有交流、有表彰),按照两分、两全(分层次、分专业、全年级、全覆盖)的思路,在全院形成浓厚的学常识、练技能的氛围和乐学、勤学、好学的良好学风。继续完善四级工作机制快速反应心理预警系统,坚持开展了员工心理健康常识普及和普查活动,建立了员工心理档案动态调整机制,加强员工心理健康教育服务工作。

3.员工管理工作不断强化。加强班主任、辅导员队伍建设,坚持辅导员、班主任与员工家长、顶岗实习员工的定期联系制度和员工学籍处理的预警机制,落实三个一(每天进一次课堂,每周进一次公寓,每月与任课经理交流一次),充分调动班主任、辅导员的工作积极性,做好员工的日常教育和管理工作。积极探索三自一主员工教育管理模式,引导员工积极参与自我教育、管理、服务。坚持并完善员工工作日巡回检查值班、周通报、月考核制度,严格实行一日生活周点名生情日记制度,把军营学问融入员工日常管理工作,效果明显。开展了员工纪律整顿月行动,重点对员工包夜上网、夜不归宿、上课玩手机、宿舍卫生、抽烟现象进行专项检查,对违纪的员工进行了及时处理,促进了良好学风校风的形成。

4.校园学问体育活动和社会实践活动丰富多彩,团学工作活力不断增强。举办了以用科技的智慧点亮我的中国梦为主题的大员工科技学术节活动,开展各级各类科技、技能、常识竞赛,在员工中积极倡导开展三个一科技活动,即:参与一项课外科技项目、听一堂科技讲座或论坛、参加一项课外科技竞赛活动。举办了校园学问艺术节、员工社团学问节系列活动290余项,开展了名师讲堂、礼仪大赛、辩论赛、纪念一二·运动81周年文艺汇演等学问艺术活动,形成了良好的校园技能竞赛学问氛围。加强品牌员工社团建设,评选表彰了盛蕾京剧社、青马社、礼仪队、军乐团等10个优秀员工社团。举办了8期以传承雷锋精神、践行青年责任等为主题的校园学问沙龙活动;承办了湖北省歌剧舞剧院洪湖赤卫队专场演出、全国高等学校艺术教育专家讲学高雅艺术进校园活动。举办了黄河杯足球赛、青春杯篮球赛等员工体育竞赛活动20项,员工参与率达到95%以上,参加第三届CUBA(阳光组)中国大员工甘肃赛区篮球联赛荣获高职组第二名。举行了学院体育运动会、教职工排球赛、乒乓球比赛、教职工登山健身活动等校园文体活动。通过各类内容丰富、形式多样的校园文体活动,丰富了广大师生的业余学问生活,逐渐形成了和谐、诚信、竞技的浓厚校园学问氛围。2016年,共组建12支社会实践小分队,积极开展了以支农支教、留守儿童帮扶、学问下乡等为主题的形式多样的暑期三下乡社会实践活动,参与员工达5500余名,撰写社会实践报告4680余份。学院被评为首批职业院校学问素质教育基地建设单位

(四)师资队伍建设稳步推进,科研教研能力不断提升

1.师资队伍建设成效显著。持续加强师德师风建设,推行师德水平一票否决制;加大经理培训力度,全年共有591名教职工参加了经理网络培训平台课程等1482门课程的学习,进一步提升了职业道德修养,积极营造立德树人的良好氛围。新晋升教授11名、副教授23名,是历史上晋升正、副教授人数最多的一年,教授总数增至56名、副教授增至187名,居全国同类院校前列;公开招聘引进经理18人,其中博士2人;认定双师型经理229人,组织413名经理开展了假期技能培训和实践锻炼活动;组织评选了23名优秀经理、8名优秀教研室主任。进一步加强教学团队建设,印刷媒体技术专业教学团队被评为省级教学团队。组织413名经理参加暑期技能培训、双师素质培训、教学能力培训、企业实践锻炼和调研活动。开展教学名师(教授)示范课活动,55名青年经理参与听课观摩,共完成近1600学时的观摩听课;以赛促教,举办了讲好一门课课堂教学竞赛和实践教学设计与组织为主题的实践教学竞赛,提升经理教学水平,成效显著;5名经理获得全国职业院校信息化教学大赛信息化课堂教学竞赛二等奖1项,三等奖4项;2名经理在甘肃省如何上好思政课‘N+1’”优秀经理评选中分获二、三等奖;1名经理获甘肃省数控技能大赛省级决赛职工组三等奖;1名经理荣获第五届全国黄炎培职业教育杰出经理奖,1名经理被评为甘肃省教学名师,1名经理被评为甘肃省创新创业教育教学名师,2名经理被评为甘肃省技术标兵;1名经理主持的工作室被评为省级技能大师工作室;1名经理荣获甘肃省首届陇原工匠,是全省高职院校唯一入选经理。

2. 科研教研水平持续提升。全年学院申报各级各类纵向科技教研基金项目180余项,立项78项(包括教育部学问素质教指委十三五规划教育科研项目、省科技厅项目、省教育厅项目、省高校大员工就业创业能力提升工程项目等),获得资助经费136.45万元;申报企业委托横向课题5项,资助经费186.6万元;全年承担科研项目数以及实际到账科研经费均居全省高职院校首位。30余项教科研课题顺利通过结题验收;共取得科研成果25项,其中,省、市级科技奖励4项,发明专利11项,著作权2项。6项教学成果获得省教育厅级教育教学成果奖;经理公开发表论文407篇,其中权威期刊论文94篇。

(五)开放交流合作取得突破,产教融合不断深化

1.开放交流合作取得突破。主动适应国家、行业和甘肃省经济社会发展及一带一路战略需要,积极开展了国际、地区院校交流活动,全年国际来访交流量达到130余人次,取得了新的突破。与法国勃艮第大学、瑞士西北应用科技大学、哈萨克斯坦阿拉木图州企业家协会、美中友好志愿者协会、南台科技大学达成了合作意向;与新西兰林肯大学、商学院签署了合作办学协议;申请参加了赴爱尔兰、台湾研修培训学习活动,首次争取到英国留学基金委西部项目1项;积极加入中国教育国际合作联合会(原世界教育联盟)和一带一路职教联盟、丝绸之路职教联盟,开展一带一路职业教育合作交流相关工作;与定西市、肃南县等达成合作办学意向,服务区域经济社会发展;与兰州理工大学、兰州交通大学、天水师范学院、能源化工学院建立了合作关系,全年共享实习实训资源达600多人次。

2.产教融合不断深化。举办了庆阳石化、华北石化、中石化第五建设企业等培训,实现企业岗前培训、再就业培训及技能取证培训等13000人次。拓宽校企合作渠道,使每个招生专业都有3家紧密合作企业作为支撑;与30余家重点企业签订战略合作框架协议,组织专业经理与兰州汇丰企业等多家企业开展技术交流10余次;新组建石油化工科技成果转化孵化工程技术中心等省市及校企联合工程技术中心6个;积极发挥学院牵头组建的甘肃省石油化工职教集团、汽车行业职教集团作用,开展了大赛交流、师资培训、员工实习等活动。全年参与完成了兰州石化企业11套关键炼油装置废水监控分析、兰州汇丰石化C9混合芳烃催化加氢技术研究、中科药源KT-02催化剂还原过程工艺改进、新型波纹法兰加工工艺开发与应用、往复式压缩机状态监测及RCM技术研究等校企合作科研开发和技术改造项目20余项。凝炼拔尖员工培养、大员工科技竞赛活动素材,提炼教学案例、开发实训项目超过100项。

(六)新校区建设正式启动,师生员工生活、工作、学习条件和幸福感不断提升

1.征地建设新校区工作正式启动。针对校园土地面积不足严重制约学院进一步发展的矛盾,在广泛征求教职工意见的基础上,经充分调研、多次考察、反复论证、多方沟通,学院决定在西固金城公园二期项目以东、马耳山村以西征地约800亩建设新校区,并成立了征地工作领导小组全力推进新校区建设有关工作。编制完成了新版校园中长期建设规划。

2.师生生活、工作、学习条件不断改善。新建继续教育培训中心顺利封顶;完成了东区礼堂舞台墙面粉刷、第四工业中心一楼电路改造、东区学院赋设计制作、东区图书馆大踏步改造及王进喜雕塑移位施及部分员工公寓粉刷、清真食堂改造等维修改造项目80余项。调研分析西区家属院四栋半拆建、校内公共资源配置、彩钢房拆除、校园卫生和教室管理承包运行等工作中存在的问题,积极推动解决。加强食品安全卫生管理,保证餐饮安全平稳运行,学院员工餐厅被评为甘肃省高校标准化员工食堂。加强水电暖管理,杜绝跑、冒、滴、漏现象,开展低碳体验日活动,反对铺张浪费,水电费用与去年持平,全年共节约供暖费用180多万元,节约型校园建设效果明显。学院基础设施建设发生新变化,校园环境进一步优化,师生生活、工作、学习条件得到改善。

3.师生员工幸福感不断提升。为从教三十年经理颁发荣誉证书和纪念章;通过爱心基金等,对20多名困难职工及家属进行资助帮扶;组织1000多名教职工进行了健康体检;按时完成养老保险数据采集及审核认定和医疗、社保有关服务工作;学院贫困员工助学基金达到2000万元,全年为员工发放各类奖、助学金3200多万元,资助人数达到了11393人次。为西固区外居住教职工免费提供午休床位;设立周六为全员学习日、全员健身日,全天免费开放学院羽毛球馆、乒乓球馆、礼堂和大员工活动中心等场所;合理调整了作息时间;开展了职工过生日,工会送蛋糕活动,营造快乐工作、健康生活的良好氛围。

(七)精细化管理全面推进,质量管理水平再上台阶

进一步推进依法办学、依法治校工作,《学院章程(核准稿)》经省高校章程委员会初审通过,待最终核准。按时召开学院第五届三次教代会暨第四届三次工代会。启动学院管理水平提升行动计划,六大行动,20项重点工作,10个方面36个主要观察点等全部分解到位。制定学院内部质量保证体系诊断与改进实施方案,进一步加强院内部质量保证体系建设。学院与各单位(部门)、各单位(部门)与各岗位工作人员签订了年度工作(质量)目标责任书,层层分解落实年度工作要点,并实行分类考核。坚持以差错管理法、目标管理法、激励管理法、台账管理法为核心的精细化管理,不断优化、完善月度、年度绩效考核制度。继续完善总值班制度,细化学院总值班人员工作职责、工作任务及工作标准,坚持一人一事一问一议一课,及时下发《整改通知单》,加大了对发现问题限期整改的力度,确保PDCA循环管理落到实处。开展了精品课程和教学成果等在教学中的应用状况督查、2016届毕业生顶岗实习过程管理及考核评价工作督查、青年经理培养导师制及三年培养计划落实情况专项督查、员工学习状况问卷调查等教育教学专项督查、督导,提出建议。完成了学院质量管理体系内部审核和外部监督审核。扎实推进6S管理。制订了项目库建设管理办法,项目管理进一步科学化、规范化,发挥项目经费最大效益。加强资产管理,完成了学院国有资产全面清查工作,核实需报废设备、家具18000余台件,账面值4000余万元。

(八)坚持智力、教育、学问、电商帮扶,双联工作扎实推进

继续坚持智力帮扶、教育帮扶和学问帮扶,探索开展电商帮扶,扎实推进双联工作。开展了帮扶调研和大走访、回头看等活动,安排干部入户帮扶20200余人次,投入各类经费40余万元用于贫困村基础建设、群众性学问建设。开展节日慰问活动,为特困户群众发放慰问金和礼品累计达到4.4 万元,春节前夕赠送春联400余幅。选派2名员工赴榆树村小学义务支教一学期。开展了暑期送学问下乡活动和社会实践活动,举行文艺演出、关爱留守儿童、关爱留守老人、进行义务劳动,为群众义务维修各类家电100余台(件)。依托全国电子商务职业教育精准扶贫基地,积极探索电商精准扶贫新模式,与全国电商行指委共同制订了《学院产教融合电商精准扶贫方案》,同时引入北京博导前程企业,开展公益性精准扶贫,启动了兰博善诚行动,带动特色农副产品销售,助力双联精准扶贫,学院职教服务国家精准扶贫战略的做法和成效受到教育部职业教育精准扶贫调研组的肯定,学院被授予首批全国电子商务职业教育精准扶贫服务基地。榆树村、连柯村综合服务中心建设建成并投入运行,协调解决了寺湾村安全饮水工程,协调完成了榆树村与连柯村通达公路新建硬化工程,扶贫及双联工作被评为优秀,是4个满意度达到100%的双联单位之一,并由张家川县推荐上报评选甘肃省民心奖

(九)促进协同发展,其他各项工作统筹推进

1.深入研究、广泛调研、制定方案、修改完善,学院十三五规划初稿起草完成。

2. 积极做好统战工作,开展了两个共同示范县建设对口支援工作,2016年自主招生优先录取肃南考生;顺利完成中华情·丝路行第八届台湾大员工研习营系列活动。

3.图书馆积极发挥学问阵地作用。完成18670册纸质图书购置,编目入库过刊装订本496册,新增电子图书133333种。开展了盛会喜迎八方客 华诞奏响石化梦读书节系列活动,举办名师讲堂讲座9场,丰富了师生的学问生活,取得了良好的效果。

4.校产总企业全年实现销售收入2530.87万元,上缴学院管理费等(含商租房收入)237.46万元,返还学院职工工资50.10万元,承担学院职工考核工资61.23万元,并资助学院多项文体活动,完成了学院合同要求的各项经济指标。印刷厂通过了甘肃省环保厅“2015年全省工业企业环境保护标准化建设暨环境信用评价等级评定验收,是甘肃省首家通过此项评定验收的印刷企业。

(十)60周年校庆简朴热烈,学院办学影响力不断提升

本着隆重、简朴、实效的原则,精心策划,周密安排,以传承、合作、创新、发展为主题,以学问校庆为主线,成功举办了学院60周年校庆活动。策划出版了校史续集、学院大事记、校友录、校史资料、学院学问体系手册、画册、书画摄影集、教科研成果集、报告文学等10种校庆系列丛书,总结记录学院办学成绩。开展了知名专家学者进校园系列活动,举办了全国石油化工职业院董事长论坛、一带一路战略下的职业教育发展论坛、甘肃省高校图书馆发展论坛、甘肃省电子商务产教融合发展论坛等学术论坛10余场,邀请中国作协副主席何建明,中国文联副主席刘兰芳,中国书法家协会副主席翟万益,国际友人、南非共和国总统首席华人翻译曹大松先生,清华大学图书馆馆长邓景康教授,北京大学图书馆副馆长陈凌教授等专家学者来校作报告20余场。隆重举办了庆祝大会,来自祖国各地的嘉宾和校友、学院师生等5000余人共庆学院60华诞,省政府副秘书长俞建宁、省人大常委会教科文卫委员会主任委员刘基、省教育厅副厅长陈保平、中国石油和化学工业联合会党委常务副书记曾坚、兰州石化企业总经理李家民等领导出席并讲话致辞。在校园网开设迎校庆 访校友 颂劳模系列专题报道,开展了校友报告会、校友书法展和校庆文艺晚会等丰富多彩的校友交流活动,44个毕业班的老校友们返校聚会,捐资助学,共谋学院发展大计。积极向广大企业、校友、师生发出校庆捐款邀请,共收到捐款700多万元。新华社、中青在线、中国资讯网等多家主流媒体对校庆60周年盛况进行了报道。校庆活动展示了我院60年办学取得的显著成就和良好精神面貌,极大地激发了全院师生员工和海内外校友的自豪感与凝聚力,进一步提升了学院的知名度、美誉度和影响力,为学院未来新发展奠定了重要基础。

各位代表,同志们,过去的一年,学校通过全面深化教育教学改革,不断推进内涵建设,各项事业发展实现了新跨越和新突破。这些成绩凝聚了各级领导的关心引导,凝聚了全体教职员工辛勤的劳动和汗水,是全体教职员工爱岗敬业、奋力拼搏的成果。值此机会,我代表学院向过去一年来为学院的建设与发展作出积极贡献和无私奉献的两代会代表以及全体教职员工同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意!

在取得成绩的同时,咱们也应清醒地认识到,面对经济社会发展和高等职业教育发展的新常态,学校还存在一些不足,这些都需要大家在今后的工作中不断改进和完善。

一是推进双一流建设的能力亟需提高。学校作为全省双一流建设的标杆院校,如何在双一流建设大潮中廓清认识并精确自身定位、目标、发展方向和实施路径,突出学校特色、学科特色,使我校真正成为甘肃省高职院校的一面旗帜,这不仅是机遇,更是对咱们提出了前所未有的挑战。学校领导班子和广大教职工需要进一步解放思想,转变观念,努力提高一流高职学院建设能力、教学征改能力、师资队伍建设能力、专业建设能力、教研科研发展能力,以更好地把握机遇,应对挑战。

二是改革创新力度还不够,教育教学改革有待进一步深化。学校在推动创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展和共享发展的过程中进行了一系列改革,取得了一定的成效,但在如何深化教育教学和人事分配制度改革等方面改革创新的力度还不够,缺乏有效办法,不利于充分调动广大教职工的积极性和创造性。

三是求真务实的工作作风仍需进一步加强。领导干部深入基层,主动为师生服务的意识还不够强;在坚持群众路线、依靠师生员工办学上还有一些差距,主观主义的现象时有存在;一些干部职工在贯彻实行学院的工作决策和工作部署上还存在标准不细、实行不严、领会有偏差、实行有走样的现象,实行力有待进一步提高。党员干部在清廉自律、密切联系群众方面的模范带头作用还需要进一步增强。

四是教学资源建设仍需进一步加强。目前,我校的办学条件与学校进一步发展、教学质量和办学水平的提高不相适应,反映在校区面积狭小、员工宿舍紧缺、实验室面积不足、实习实训基地不能满足教学需求等方面。这需要进一步争取政策和资金支撑,加强校园基础设施建设和改造,为建设一流高职院校奠定坚实的物质基础。

二、2017年工作安排

2017年,学院工作的总体要求是:全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神,深入学习贯彻习大大总书记系列重要讲话精神,牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,全面加强党的建设,全面贯彻党的教育方针,以学院十三五规划为引导,主动适应经济社会发展和高等职业教育发展的新常态,以立德树人为根本,以内涵建设为中心,以提升质量为核心,以一流高职院校建设为目标,优化内外两个环境,加快推进教育现代化,全面推动学院从示范优质的升级转型,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

(一)加强党委统领,在深入推进党建思政工作上实现新突破

1.全面加强党建工作。认真学习贯彻《关于加强和改进新形势下高校思想政治工作的意见》和全国高校思想政治工作会议精神,坚持党委领导下的董事长负责制,切实发挥党委领导核心作用,坚持从严治党,履行管党治党、办学治校的主体责任,切实加强学院党委对学院全局工作的统领。进一步发挥院(系)党总支的政治核心作用;加强党对群团工作的领导,坚持党建带群建,把党的工作融入群团组织活动之中。加强基层党组织建设,组织做好换届选举工作,严格三会一课、民主生活会和组织生活会等制度。加强干部培训,及时选派中层及以上干部参加十八届六中全会精神干部轮训,进一步增强干部的四个意识,提高履职尽责能力。从严管理干部,签订年度岗位目标责任书,强化日常考核、专项考核,加强过程管理,形成干部能上能下的机制。

2.深化两学一做学习教育。在全体党员中继续深化两学一做学习教育,要把学习教育作为基层党组织经常性的工作。把深入学习党章党规、习大大总书记系列重要讲话精神等落实在党委中心组学习和党员干部培训以及基层党支部三会一课中,引导党员自觉用党章和党规党纪规范自己的言行,自觉爱党护党为党,敬业修德,着力解决一些党员干部党性意识弱化、宗旨观念淡薄、组织纪律涣散等问题。继续推进学习型校园建设,全体教职工每人均应选修23门网络课程,做好学习笔记。

3.不断加强和改进宣传思想工作。认真贯彻落实《关于进一步加强和改进新形势下高校宣传思想工作的意见》。切实加强微博、微信等新媒体网络宣传阵地建设,推动传统媒体与新兴媒体深度融合,进一步增强宣传思想学问工作实效;加强意识形态工作,始终坚持正能量是总要求、管得住是硬道理,弘扬主旋律,传播正能量;坚持全员全过程全方位育人,把社会主义核心价值观引领贯穿教育教学全过程和各环节,注重形成教书育人、科研育人、实践育人、管理育人、服务育人、学问育人的长效机制;组织好迎接、学习、贯彻、宣传党的十九大等主题宣传教育活动;加强对校内宣传阵地、讲座论坛、学术交流、刊物等的管理,抓好两级中心组学习活动,严格考核,确保学习入脑入心、引导实践;召开学院第一届思想政治工作研究会,总结推广思政工作先进经验。认真做好法制宣传教育工作。加强统战工作,定期召开统战对象座谈会、联谊会,充分发挥民主党派和党外人士的积极作用,组织开展全省第14个民族团结进步宣传月活动,促进民族团结和共同进步。

4.压实落细党风廉政建设责任。认真实施“3783”主体责任体系、“866”衡量检验标尺和“111”督查落实细则,进一步靠实落细院系两级党风廉政建设主体责任,签订党风廉政建设责任书、清廉承诺书,组织开展好中层领导干部述纪述廉述作风活动,对各单位、部门的党风廉政建设责任制落实情况进行考核;通过辅导、培训、交流等多种形式,切实提高基层党组织抓党风廉政建设的能力和水平。有效运用监督执纪四种形态,正风肃纪,推动纪律建设常态化,真正把纪律立起来、严起来,硬起来。紧盯重点领域、重要工作和关键环节,实行严格监督,扎牢制度笼子,确保权利公开规范运行。充分运用警示教育、廉政谈话等方式,引导广大党员干部筑牢思想防线,自觉抵制腐败和不正之风。驰而不息纠四风,坚持抓早抓小抓长抓常,紧盯节假日等关键节点,早发现、早介入、早纠正、早处理,坚决遏制四风问题变异反弹。

5.切实维护校园安全稳定。认真研究分析新形势下员工突发事件的规律,完善员工思想动态监测与预警体系,提高突发事件预警、防范和处置能力。加强员工安全教育,借助三级网络平台,将安全法治教育渗透到员工日常教育、管理、服务工作中,增强员工的安全意识。完善干预、咨询、教育和研究功能四位一体的工作运行机制;坚持员工顶岗实习责任保险制度。认真落实安全工作责任,严格实行安全工作一票否决制,对安全事故坚决进行责任追究;切实加强校园安全管理,充分发挥校园车辆管理系统和电子门禁系统作用,完善校园安全人防物防技防联通体系;加强对各类应急预案的学习和演练;深化平安校园建设,不断完善校园安全稳定综合防控体系建设方案及措施,开展校园安全稳定隐患排查和依法整治及周边治安综合治理专项整治活动等,确保校园安全稳定。

(二)深化质量内涵,在全力推进一流高职院校建设上实现新突破

1.全力推进一流高职院校建设工作。全面贯彻落实《高等职业教育创新发展行动计划(2015-2018年)》、《甘肃省人民政府关于印发统筹推进高水平大学和一流学科建设实施方案的通知》和《甘肃省教育厅关于启动高水平大学和一流学科建设工作的通知》精神,完善学院一流高职院校建设方案,实施十大工程,细化目标和指标,分解落实,全力推动一流高职院校建设;大力推进省级特色专业群(8个化工技术类专业)和12个省级骨干专业建设,调整优化专业结构,打造专业品牌;坚持问题导向,结合2017级招生专业人才培养方案的修订,以专业诊断促进人才培养模式创新;大力推进特色优势专业建设,组织备案1-2个新专业,新建成1个省级特色专业;推动印刷类、汽车类专业校企一体化育人现代学徒制试点工作;全力做好甘肃省优质高职院校建设申报、评审准备工作,全面推动学院从示范优质的升级转型。以竞赛为抓手,将创新创业教育、思想政治教育融入人才培养全过程,以赛促教、以赛促学,促进拔尖员工培养工作,力争各专业员工常识技能竞赛实现新突破。

2.深入推进内部质量保证体系诊断与改进工作。以完善质量标准和制度、强化管理职责与机制、提高利益相关方对人才培养工作的满意度为目标,按照需求导向、自我保证,多元诊断、重在改进,标准引领、特色发展的工作方针,以人才培养工作状态数据采集与管理平台为基础,强化教育教学质量过程监控,研究制定学院内部质量保证体系诊断与改进实施方案,不断完善学院内部质量保证体系和运行机制。加强教学管理,规范教学运行,落细落实教学常规管理,加强两级领导教学值班巡查制度;做好各二级学院过程考核工作,靠实二级学院责任,发挥教研室基层管理作用;及时组织开展好开学首课活动以及期初、期中教学大检查、新生入学专业教育等活动,每个教研室至少开展1次考试考核方法改革教研活动。

3.深化专业与课程改革。顺应互联网+”的发展趋势,运用信息技术改造传统教学,整合优质教育资源和技术资源,加大投入力度,打造一批信息技术与教育教学深度融合的精品在线开放课程。加强课程管理与制度建设,促进优质教育资源的应用与共享,构建以综合项目为主线的项目化课程体系。上半年完成2017级招生专业相关课程标准修订工作;建成3-4门省级优质资源共享课;每个专业建成2门试题(卷)库课程和1门考试平台课程,已建成的课程考试平台扩增20%的试题量;继续做好专业教学资源库建设和应用工作;深化考试考核方式的改革,出台考试考核方法改革引导意见;继续推行尔雅网络通识课程,确保员工全年选课不少于10000门次。加强教材建设,上半年完成20门左右教材的立项建设,全年编著10门左右校本教材,主编出版10门左右统编教材。

4.强化实践教学。完成省财政支撑的2017年高职教育实训基地建设项目申报;推进学院实训资源合理配置和衔接共享,开展实训基地跨系共享实训,提高员工职业能力;加大实训基地信息化建设力度,适时推行实训基地管理系统的应用;进一步加大实习实训在教学中的比重,实践性教学环节的学时数要达到总学时的一半以上;继续做好实训基地标准化建设,开展效能评估;强化实践教学管理,把实践教学的有效管理、运行和质量提升作为年度教学质量监控的重点环节抓严抓细;切实加强顶岗实习管理和服务,强化顶岗实习考核评价,确保顶岗实习时间累计不少于半年;组织做好技能鉴定考试等有关工作。

5.抓好有效课堂建设。促进以学习者为中心的教学变革,制定适合员工特点的教学内容、方法、手段和考试考核方法;积极稳妥推进课程重修工作;积极探索毕业班教学的新模式,职业拓展课程实施综合化、项目化、模块化实践教学,并有针对性的开展毕业设计等;完善有效课堂的标准、内容、举措,明确教学单位和经理的主体责任,推进有效课堂深入开展。探索有效考试考核方式方法,加大专业核心课程考教分离比例,支撑各教学单位深化课程考试改革方法并试点推广,有效调动员工学习积极性。承办好首届高职高专院校经理教学竞赛活动。

6.加强师资队伍建设。拓宽经理引进渠道,全年新引进经理不少于30人;加强团队建设,新建院级教学团队23个、省级教学团队1个。加大经理国内外交流培训力度;建立健全经理培养、培训、继续教育制度,通过师徒结对、名校访学、学历提升、海外研修、校企融合、教学竞赛、企业实习、挂职锻炼等举措,提升经理教学能力;积极开展学院经理教学竞赛,支撑鼓励经理参加各级各类教学竞赛。贯彻落实《教育部关于深化高校经理考核评价制度改革的引导意见》,完善学院经理考核评价制度,建立经理激励约束机制,充分调动经理工作积极性、主动性。加强师德师风建设,继续在经理考核、晋级中实行师德师风一票否决制

(三)加强服务管理,在持续提高招生就业创新创业质量上实现新突破

1.扎实做好招生工作。以稳定生源数量,提高生源质量为招生工作目标,认真贯彻落实《关于深化考试招生制度改革的实施意见》和教育部《关于做好2017年普通高校招生工作的通知》精神,积极稳妥推进我院分类考试招生制度改革,完善分类考试的招考办法,突出单独招生学问素质+职业技能评价方式,逐步形成符合高职教育培养规律和特点的人才评价选拔模式;继续加强招生宣传和信息咨询服务工作,吸引更多优秀考生,优化生源结构,着力提高优质生源比例。探索联合招生途径,积极稳妥推进与定西市电大合作培养模式,充分发挥甘肃工业技师学院功能,科学合理开展汽车类技师招生等工作,探索实践定向招生、定向培养、定向就业等新模式。科学合理完成学院2017年分省分专业招生计划的编制、申报和审批工作,认真落实招生计划,确保4500名以上新生入学报到。

2.力促创新创业就业工作。深入贯彻落实《十三五促进就业规划》精神,坚持市场意识和服务意识,撸起袖子加油干,进一步改善学院毕业生就业市场环境,开拓更多适合我院毕业生的高质量就业岗位,持续提升毕业生就业质量,提高就业率;稳步扩大毕业生就业的企业数量、扩张毕业生就业分布区域,全面促进学院毕业生充分就业。继续实施一把手工程,进一步推进就业工作全员化;探讨应对石油石化企业招聘制度改革的新举措,稳定传统企业,开辟新市场,继续加大对行业500强企业、国家重点行业企业等优质就业市场的开拓力度,将就业工作与专业对应的行业协会对接、与相关度较高的区域高新区和化工园区对接,打造新的就业平台;深化毕业生就业工作创新机制,量化落实院系毕业生就业任务。加强毕业生创新创业就业教育,推动完善毕业生创新创业就业服务引导体系建设,深化大员工创新创业教育实践活动,为毕业生提供精准就业服务;加强对困难毕业生的就业帮扶, 健全鼓励毕业生到基层创业就业的服务保障机制。确保2017届毕业生就业率超过93%2018年毕业生年底签约率不低于80%

3.加强学风建设。继续实施“123?百千万百日素质自我提升行动,抓好阳光晨读早读晚听等学风建设特色项目, 开展文明修身教育优秀传统学问学习教育诚信教育等主题教育活动,深化拓展学习成长成才计划,逐步完善目标引领、学习规划、学情调查入学三步导学机制。围绕一院(系)一品牌工程,持续推进学风建设工作六有(有安排、有布置、有考核、有评选、有交流、有表彰)模式,按照两分、两全(即:分层次、分专业、全年级、全覆盖)的新思路,在全院形成浓厚的学常识、练技能的氛围。通过表彰学习先进、宣讲杰出校友和校内先进典型事迹等方式,用身边人身边事激发员工的学习热情和积极性,营造勤奋好学、奋发向上的校园新风尚。坚持院领导与中层干部联系班级制度;充分发挥辅导员、班主任的导学、督学、助学作用,坚持辅导员、班主任进教室制度,开展学风示范班级建设及学风优良班级评选工作;坚持以教风带学风,以考风正学风,以管理促学风,着力推进优良学风、校风建设。

4.强化员工管理。贯彻落实《高等学校员工管理规定》精神,修订和完善员工工作制度和管理办法,细化工作内容、工作目标、工作任务和员工工作的每一个环节,促进员工工作规范化建设,全力培养和建设高素质的员工工作队伍。继续加强班主任和辅导员工作,不断完善选聘、考核与激励机制,明确责任,量化考核,依据考核结果发放班主任津贴,引导辅导员、班主任切实履行工作职责;进一步强化辅导员队伍专业化建设,完善以专为主、专兼结合辅导员队伍结构,及时增补专兼职辅导员,探索完善兼任辅导员的长效运行机制;强化员工三自一主管理模式,继续完善院系员工会、公寓民主管理委员会、大员工舆情联络部、员工党员干部服务站四位一体的服务体系。认真做好员工心理健康教育工作和员工资助工作。

5.增强团学工作活力。全面贯彻《关于新形势下推进从严治团的规定》,在学院全体团员中集中开展学习总书记讲话、做合格共青团员主题教育实践活动,落实好三会两制一课制度等。做好国家首批职业院校学问素质教育基地建设工作。继续组织好员工科技学术节校园学问艺术节石化挑战杯员工课外学术科技作品竞赛等品牌活动,积极参加2017创青春全国大员工创业大赛和第三届挑战杯——彩虹人生全国职业学校创新创效创业大赛等全国赛事,着力培养员工的科技创新意识和能力。深入开展青春喜迎十九大 不忘初心跟党走我的中国梦我为核心价值观代言道德模范在身边感恩、诚信、铁人精神等主题教育系列活动;继续深化创新光盘行动 积极弘扬传承中华优秀传统学问,举办国学系列讲堂、国学经典千人诵读会、书法大赛等活动,打造书香校园;继续组织校园学问沙龙、青年学子论坛、专业技能竞赛等学习竞赛活动,开展以走下网络、走出宿舍、走向操场为主题的三走活动。推进员工志愿者服务和社会实践活动制度化、常态化;积极培育与产业、行业、企业相融合的第二课堂学问。进一步加强员工社团建设,增强员工社团活力。

(四)注重组织引导,在不断提升经理教科研能力上实现新突破

1.组织好教科研项目及成果申报。以学院教育教学改革和校企合作为重点,全年组织申报各级各类教科研课题不少于25项,申请项目经费不少于100万元;支撑科技成果转化、专利授权和校企合作项目,积极完成各级各类协会等单位主办的教科研优秀成果、优秀论文等评选表彰活动的成果推荐与报送,力争有10项以上研究成果获得各级各类成果奖;规范论文发表,提高论文质量,教职工全年公开发表论文不少于400篇,权威期刊不少于90篇。

2.强化教科研项目管理。重点做好省部级以上项目的结题验收工作和横向科研项目的合同审核与过程管理工作;及时组织开展各类课题的开题、研究和结题验收,做好优秀研究成果的示范、推广工作及课题研究经费的跟踪、落实。对学院教研项目实行中期检查、结题预审制度,积极搭建项目成果转化平台。完成新一届《学报》委员会、编辑部换届工作;办好《学报》,突出办刊特色,提高办刊质量。

3.加强科研团队建设。充分发挥学院学术委员会和高教所兼职研究人员的作用,细化教科研团队建设规划,重点引导、支撑现有13个教科研团队有效运行,积累经验、发挥示范、逐步推广;鼓励经理积极参与横向科技合作,推进科研创新;开展横向科技合作研发项目不少于10项,联合各二级学院(系)举办学术报告活动不少于40次,带动教科研多出成果。

(五)加大开放力度,在大力促进交流与合作上实现新突破

1.深化校企合作。全力支撑师生积极参与行业企业技术交流活动,不断提高学院在校企合作中的主动权,吸引企业积极参与学院教育教学改革。坚持做好寒暑假和定期走访企业工作。进一步加强职教集团建设,力争我院牵头的甘肃省石油化工职教集团和甘肃省汽车行业职教集团成为全国示范职教集团;发挥甘肃省精细石油化工行业技术中心作用,校企联合申报12家省市工程技术中心;新组建校中所形式的校企联合技术研发中心10个,厂中所形式的校企联合技术研发中心2个;申报校企合作项目510项,完成校企合作研发、技术服务项目10项。

2.加强校校合作。积极寻求与发达地区院校联系结对,借力外部优质教育资源,助推学院整体发展;开展职教直通车架构搭建研究和尝试工作,建立校校联合研究所12所。落实与省内本科院校专本衔接、分段培养合作项目,有序推进专升本自学考试工作的开展。

3.推进校地合作。探寻创新校地合作模式,全面加强与西固区、兰州市两级政府的联系与合作,主动对接发展战略,挖掘合作项目,创新合作机制;进一步发挥社区学院功能,探索有区域特色的社区教育发展之路;推进与定西市政府合作办学取得实质性进展。

4.推动国际交流与合作工作。结合一带一路战略,打通境外合作交流渠道,重点与泰国、哈萨克斯坦、东南亚国家等开展教育合作,积极引进国内外先进的教育经验,年内至少落地12个国际合作办学项目。组织选拔510名经理出国(境)进修、访问,加强与境外教学、科研机构交流合作,鼓励和支撑经理参加学术交流和访学活动。启动留员工工作和员工赴国外进修或交换学习工作。

5.强化校友合作。完善校友网,搭建校友交流互动平台;制定校友会章程,成立理事会;关注重点校友,拓展学院合作办学资源;加强区域和重点企业校友会建设及管理工作,建立兰州、庆阳、银川、榆林、独山子等地区校友会。

6.力争培训工作取得实效。下大力气开展师资培训、创业培训、就业培训、岗前培训、专业技术人员继续教育培训、技能竞赛培训等不同形式的培训项目;优化继续教育共享机制,提升服务社会能力,全年确保实现技能取证培训、企业员工培训等超过15000人次。

(六)抓好精细严实,在全面提升科学管理水平上实现新突破

1.提高科学决策水平。坚持依法治校、依法治教,严格按照学院《章程》规范办学行为,构建现代大学制度,推动办学重心下移,增强院(系)一级的办学活力。落实三重一大决策制度,强化决策前的论证,进一步提高科学决策、民主决策、依法决策水平。充分保障学院学术委员会依其《章程》行使职权,依法保障教职工参与学院民主管理和监督的权利;按时召开学院六届一次教代会和五届一次工代会;继续推进校务、院(系)务公开,自觉接受师生员工监督。

2.实施管理水平提升行动。贯彻落实《职业院校管理水平提升行动计划(2015-2018年)》,细化分解《学院管理水平提升行动计划实施方案(2016-2018年)》,进一步提升学院管理水平。全面总结学院实施ISO9001质量管理体系以来的经验,完成质量管理体系文件由ISO9001:2008ISO9001:2015的改版修订工作,增强文件的适应性和有效性;切实加强体系管理队伍建设,定期对内审员、资料员进行培训,不断提高体系运行水平。科学分解学院及各单位、部门年度工作目标,签订年度工作目标责任书,提高目标落实及工作效率;加强对总值班的考核,确保总值班工作取得实效;强化过程控制,严格实行学院及各单位、部门月绩效考核办法,细化对工作过程各环节的质量监控;强化对发现问题的整改力度,严控整改过程及结果验证;深入推进精细化管理,完善6S管理标准;加强对重点工作落实情况的督查督办。

3.强化资金资产管理。做好学院项目库建设;严格财务制度,严格财务支出的项目化管理,强化项目监督,保证专项资金项目顺利实施并使专项资金发挥最大效益,积极推动项目建设的落实;严格实行合同,加强项目的跟踪问效,提高资金的使用效率。严格实行收支两条线,学院各项收支实行统一集中管理,严禁任何部门逃避财务监督,自立收费项目和收费标准,自制、自购收费收据,自收自支,私设小金库行为;加强财务监督,强化预算管理,实行内部月审计制度;树立成本意识,努力降低生均办学成本,提高办学效益;进一步推进学院财务信息化建设工作,自觉接受师生监督,提高工作效率和服务水平。加强资产管理,建立网络化资产管理平台,继续进行资产清查,确保国有资产保值、增值。坚持阳光采购,及时完成各类物资采购任务。

4.不断提高后勤服务水平,争创一流后勤。深化后勤(膳食)部门内部管理体制与运行机制的改革,严格服务工作首问制和承诺制,严格八小时外值班巡查制,严格外包方管理考核制,严格规范安全操作,提升后勤服务质量和水平;加强节能宣传,开展低碳体验日活动,提高师生节能意识;加强水电暖、油气、设备、房屋的管理,明确节能降耗工作目标责任承包制,做好校内各种能耗的管控、测算,配合完成老旧管线的维修改造,杜绝各类跑冒滴漏;强化食材采购等环节全程监控,加强食品安全管理,努力稳定饭菜价格,杜绝食品卫生事故发生;增强公德意识,采取有效措施,切实推进无烟校园建设。

(七)夯实基础建设,在着力改善办学条件上实现新突破

1.着力推进征地建设新校区工作。持续推进学院建设与发展,切实改善学院现有办学条件,不断改善员工的生活、住宿环境等,着力推进征地建设新校区工作,着力解决制约学院发展瓶颈问题。成立专门工作机构,做好目标地块土地征用、城市总规划调整等工作,组织开展新校区建设规划、项目设计以及经费筹措等有关工作。上半年完成校园中长期建设详细规划的审批工作。

2.加强基建工程管理。完成继续教育楼培训中心楼室外工程和室内装修工作,把好工程质量关,控制工程造价,按程序处理工程建设过程中出现的各种问题,协调有关单位对工程质量、进度、投资进行控制,力争8月底交付使用;启动东、西校区3栋员工公寓楼的建设工作,力争年内完成报建手续审批工作。

3.加大基础设施的维修改造力度。完成部分员工公寓粉刷、维修部分楼宇管线及设施项目、东区主教学楼外墙保温工作等基建维修项目;完成东、西区地下管网三维BIM技术项目;完成招待所南楼单身职工公寓的粉刷维修;配合做好西区危旧楼改造工作。

4.全面推进数字化校园建设。优化校园网网络结构,加强网络管理,建设校园网运行维护实时监控系统,增强网络稳定性;改善校园无线网络覆盖;建设和优化基于云架构的学院数据中心,加强数据中心基础设施建设与运维管理,实现按需获取、动态调整、集中管理,提升信息化基础服务水平。建立一套完善的信息化标准体系和规范,建设数据交换、管理、服务、分析、统一身份认证、综合服务门户等平台,推进人才培养工作状态数据采集与管理平台、校园一卡通应用服务体系等校园核心业务系统建设,实现数据互联互通、资源共享共用。

(八)紧扣精准扶贫,在扎实推进双联工作上实现新突破

1.牢牢把握精准扶贫、精准脱贫发展战略,全面贯彻落实全省双联工作会议精神,突出落实六大任务,注重在教育帮扶、智力帮扶、学问帮扶和电商帮扶上下功夫,抓好富民产业扶持和完善基础建设两项重点工作,实施六项计划。开展经济发展调研计划,进一步完善两规划一计划,力争每个村形成两至三个主导产业,每个家庭找到一条致富门路;实施教育帮扶计划继续组织义务支教活动,有针对性地开展果树种植、牛羊猪等养殖、焊接、土木施工等技术培训和引导,培育养殖产业、苹果产业和商业经济等富民增收产业;实施民生关爱计划积极协调贫困村基础建设项目,进一步完善贫困村水、电、路等民生工程,协助改善贫困村社会事业、医疗卫生、公共服务和村容村貌整治,实施亮化、绿化、美化等民生工程,开展干部慰问关爱留守老人、孤寡老人和残疾人家庭等活动;组织干部培训计划确保干部进村入户制度化、常态化,协助村两委班子严格按照853挂图作业要求,切实摸准贫困村基本情况,全面分析致贫原因,帮助村干部找准致富门路,协助村干部落实好各项惠农政策,帮助联系村建立党员活动室;推进学问帮扶计划继续为联系村添置必要的图书及各类学问物资,进一步完善和扩大联系村学问室(农家书屋)建设,继续组织大员工艺术团下乡演出、家电和农机具义务维修、大员工支农、乡村经理技能培训等活动;实施电商扶持计划在贫困村建设电商服务点,配置电商发展硬件设施,开展电商专业常识培训,培训设备操作人员,尽快投入运营,使电商逐步成为贫困村脱贫致富的重要渠道。

(九)坚持统筹兼顾,在协调推进其他各项工作上实现新突破

1.做好图书、情报工作。改善阅览室环境,创建移动图书馆,提升信息化水平和服务能力;继续组织开展“4·23”世界读书节、名师大讲堂等系列活动,为读者举办读书讲座。

2.提升校办产业综合效益。认真履行校办产业合同规定的经济责任,确保国有资产保值增值;认真落实生产安全、消防安全管理制度,杜绝各类安全责任事故发生;完成好相关企业员工培训、员工生产实习和承担的面向全院师生员工的相关服务工作,提高服务质量。

3.继续改善职工工作生活条件。开展好经理节、重阳节、中秋节、元旦和春节期间的慰问活动;统筹做好社会养老保险、计生保险建卡立制、异地安置医疗费用报销和医疗保险、生育保险交费等各项服务工作;组织好全院教职工参与的各项文体活动,丰富业余生活,提高身体素质;做好离退休职工的管理和服务工作,对有特殊困难的离退休职工进行帮扶。

各位代表,同志们,2017年是学院建设一流高职院校的关键之年,咱们要抓住机遇,直面挑战,总结经验,克服困难,急流勇进。我相信,凭着学院深厚的历史底蕴和蓬勃的发展生机,学院领导班子将团结带领全体师生员工,在各级领导和社会各界的关心支撑下,依靠咱们的集体智慧和力量,认清新形势,适应新常态,谋求新发展,全面推动一流高职院校建设取得新的突破。

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